Conseil en accompagnement administratif
CONSEIL EN ACCOMPAGNEMENT ADMINISTRATIF
S'intéresser de près à la performance d'une entreprise nécessite de s'intéresser à l'humain.
La plupart du temps, les process sont clairement définis dans les services opérationnels de type production, supply chain, qualité...
Trop souvent les process administratifs ne sont pas pris en compte autant qu'ils devraient l'être.
Les services administratifs regroupent énormément de postes, de missions et sont souvent la vitrine de l'entreprise, le premier contact des clients (internes et externes), les fournisseurs, les visiteurs...
Le personnel administratif assure le bon fonctionnement de l'entreprise, en appui aux services ou directement auprès des différents clients internes et externes.
Sa valeur ajoutée est donc importante mais trop souvent délaissée par les entreprises.
Ainsi, des défaillances administratives peuvent engendre des retards, des erreurs dans le traitement des tâches, des dysfonctionnements dans la transmission de l'information, un turnover important lié au manque de communication...
C'est pourquoi je vous propose un accompagnement individuel et personnalisé de vos collaborateurs administratifs.
Le monde de l'entreprise est en perptuel mouvement, que ce soit en interne (recrutements, promotions...) ou en externe (conjoncture économique, concurrence...).
Il est donc primordial pour toute structure de suivre ce mouvement et de s'adapter à son environnement.
L'une des clés de cette adaptabilité est l'accompagnement individuel et personnalisé de ses salariés, est notamment des collaborateurs administratifs.
L'objectif étant pour lui de gagner en efficacité, en confiance en soi afin et pour l'entreprise d'avoir des collaborateurs investis et motivés.
Je vous propose un accompagnement sur :
Une mise à niveau des compétences
Adapter les compétences du collaborateur au poste de travail...
Une acquisition de nouvelles compétences
Accompagner le collaborateur dans un développement de compétences en lien avec son poste actuel...
Une intégration de nouvelles missions
Accompagner le collaborateur dans un changement de poste de travail, un accroissement de missions...
Un développement de compétences métiers
Gestion du temps, communication, efficacité professionnelle...
Les étapes seront les suivantes :
- Entretien et recueil du besoins.
- Observation en situation réelle.
- Identification des problématiques.
- Recherche de solutions et recommandations.
- Mise en oeuvre des indicateurs de suivi
- Accompagnement au changement.
N'hésitez pas à me contacter pour toute demande de devis.
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MA PHILOSOPHIE
Professionnalisme
Ma priorité est de vous fournir des services de qualité. Nous vous garantissons de ne cesser que lorsque vous serez pleinement satisfait.
Efficacité et rigueur
Des méthodes et solutions qui ont fait leurs preuves, afin de vous fournir les meilleurs résultats.
Disponibilité et fléxibilite
Une disponibilité reconnue et une parfaite adaptation à votre environnement de travail.